WIR MACHEN
KURZEN PROZESS.
Consulting & Prozessoptimierung für zuverlässige Automobil-Zulieferer
WAS WIR BIETEN
Sie sind Zulieferer in der Automobilbranche
und wollen sich von der Konkurrenz abheben.
Gemeinsam beschleunigen Wir Ihren Erfolg und machen Ihr Unternehmen unentbehrlich!
Mit rasanten und effizienten Fertigungsprozessen sind Sie der Konkurrenz einen Riesenschritt voraus.
Lieferengpässe und Terminprobleme?
Gesicherte Lieferfähigkeit
Mehr- und Zusatzkosten?
Ideales Kostenmanagement & maximierte Gewinne
Qualität unter dem Anspruch der Kunden?
Erstklassige Produktqualität
Das Problem: Festgefahrene Prozesse lassen Projekte ins Stocken geraten. Wer jetzt selbst keine Lösung findet, bringt seine Wettbewerbsfähigkeit in Gefahr — und lässt viel (Gewinn-)Potential ungenutzt liegen…
Die Lösung: Schlanke, funktionierende (Fertigungs-)Prozesse, die Projekte nachhaltig und wirtschaftlich ins Ziel bringen. Meine externe
Beratung bringt frischen Wind und macht SIE zum unverzichtbaren Zulieferer in der Automobil-Branche.
Hier finden Sie individuelle und optimierte Lösungen für die typischen (und auch die ganz speziellen!) Herausforderungen, die Ihnen als Zulieferer in der Automobilbranche Kopfzerbrechen bereiten. Als routinierter Berater und Begleiter leiste ich meinen kompetenten Beitrag zu Ihrer Erfolgsgeschichte: Gemeinsam mit mir eliminieren Sie Lieferengpässe, steigern die Effizient Ihrer Prozesse und verbessern die Qualität Ihrer Produkte spürbar.
Gemeinsam machen wir KURZEN Fertigungs-PROZESS — damit Ihr Unternehmen im Automobilsektor unentbehrlich wird.
WIE WIR ARBEITEN
Ganzheitliche Prozess-Analyse & Identifizierung von Schwachstellen
Soll heißen: Im AUDIT nehme ich den kompletten Prozess unter die Lupe. Beschaffung, Planung, Lieferantenkette, Qualitätsmerkmale, Logistik, Kostenmanagement — jawohl! Das alles wird durchleuchtet.
Was Dank dieser detaillierten Bewertung passiert? Ich verifiziere Schwachstellen und Optimierungs-Möglichkeiten. Und über die sprechen wir dann ganz offen und ehrlich, im AUDIT-BERICHT.
Was andere Consulting-Anbieter verschweigen: Diese Momentaufnahme allein, die bringt nicht viel!
Begleitete Umsetzung für nachhaltige Ergebnisse und maximierte Effizienz
Genau deswegen kommen wir nach dem gemeinsamen Prozess-Audit
auch gemeinsam in die OPTIMIERUNG:
Wer die Probleme (endlich!) kennt, der kann auch praktische Lösungsansätze & konkrete To-Do’s einschätzen — und umsetzen.
Als unvoreingenommener Experte endet meine PROZESS-ÜBERWACHUNG erst dann, wenn alle Prozesse 100% sauber, rasant, effizient und effektiv funktionieren.
1
FOKUS AUF VORHANDENES
PROZESS-AUDIT
Mit kleinem/mittlerem/großem Audit zum starken Unternehmen: Selbst (vermeintlich) gut laufende Prozesse sorgen mit der richtigen Optimierung für höhere Gewinne, Qualität und Produktivität.
2
ENDLICH KLARHEIT
AUDIT-BERICHT
Auch komplexe Prozesse habe ich ganzheitlich im Blick - Dank jahrelanger Erfahrung. Ich finde Schwachstellen, analysieren und benennen sie — und zwar alle.
3
INDIVIDUELL & KONKRET OPTIMIERUNGS-BEGLEITUNG
Damit die gewünschte Optimierung zügig umgesetzt wird: Ich halte wöchentliche Rücksprachen mit dem Planer oder gebe direkte Anweisungen.
4
REAGIEREN & OPTIMIEREN
PROZESS-ÜBERWACHUNG
Eine theoretische Lösung ohne Umsetzung: Sinnlos. Ich behalte den Optimierungsprozess im Auge, bleibe in ständigem Austausch mit Ihnen und reagiere direkt auf Veränderungen.
+
NAH DRAN
VOR-ORT BEGLEITUNG
Direkt vor Ort lassen sich die sinnvollsten Optimierungen am Besten identifizieren. So können Sie von meiner direkten Einsicht in Ihre Prozesse profitieren.
+
SMART
PRE-PROCESS-CONSULTING
Vermeidbare Fehler lassen sich umgehen, indem Sie mich bereits ab der Prozess-Planung mit ins Boot holen. Gemeinsam setzen wir Ihre Projekte von Beginn an überzeugend auf.
ÜBER MICH
Michael Tomay
Müsste ich meinen Job mit einem einzigen Satz beschreiben, es wär dieser hier: „Ich bringe Projekte zurück auf Spur.“ Genau das liebe ich nämlich an meiner Tätigkeit als Berater für Automobil-Zulieferer.
Meine Kunden setzen deswegen bewusst auf die Expertise, die ich mit einbringe. Warum ich mein Know-How perfekt für Automobil-Zulieferer zur Verfügung stellen kann? Weil ich selbst über 38 Jahre hinweg bei Mercedes-Benz ALLE Prozesse mit JEDEM Herstellungsverfahren gesehen habe, sowohl beim Hersteller selbst, als auch bei verschiedenen Zulieferern.
Bei meinen umfangreichen Audit- und Consulting-Dienstleistungen stehen die Unternehmen mit ihren ganz eigenen Prozessen und Projekten im Mittelpunkt: Es ist mir sehr wichtig, nicht nur über Probleme zu reden und den Finger in die Wunde zu legen. Denn wer an diesem Punkt stehen bleibt, der schafft es leider trotzdem nicht ins Ziel…
Damit meine Kunden nicht völlig erschöpft über ihre Ziellinie kriechen, sondern mit einem Lächeln auf den Lippen (und einen großen Schritt vor allen anderen!) ins Ziel rasen, werde ich zum verlässlichen Partner an ihrer Seite. Und zwar so lange, bis Prozesse wirklich reibungslos verlaufen, sodass optimale Qualität und maximierte Gewinne selbstverständlich sind.
Wer smart ist, der merkt schnell, dass sich intern meist nur kurzfristige & wirkungslose Notlösungen finden lassen — die durch Mehrbelastung auf Kosten der eigenen Mitarbeitenden gehen und für das Unternehmen Zeit und Geld vergeuden.
Ganz egal, wo Ihr Projekt gerade ins Stocken gerät: Beschaffung? Herstellung? Montage? Prozessplanung? Controlling? Gemeinsam mit Tomay CONSULTING an Ihrer Seite finden Sie das Körnchen im Getriebe.
Und wenn das erstmal gefunden und entfernt ist, dann kommt Ihr Projekt ganz schnell wieder zurück auf Spur. Und zwar auf die Überholspur.
KONTAKT
WO
Schillerstraße 20,
73760 Ostfildern